ГЕРОИ СТРАНЫ
Информационный проект о роли предприятий в борьбе с коронавирусом и не только...
Пандемия COVID-19 не только «отправила» на самоизоляцию большинство жителей нашей страны, но и мобилизовала на борьбу различные службы и организации. На передовой, конечно, сражались и сейчас сражаются медики. Но в тылу также идёт напряжённая работа. Это позволяет поставлять «фронту» оборудование, средства защиты, обеспечивать поставки социальных товаров для поддержки «бойцов» и пострадавших.
ПАО "ТОАЗ" (ТОЛЬЯТТИАЗОТ),
Александр Борисов
Начальник отдела комплексного обслуживания
Начальник отдела комплексного обслуживания
Александр Борисов пришел работать на завод в августе 2019 года. В его подчинении находится пять человек и две обслуживающие компании. Главная задача работников отдела - поддержание чистоты в помещениях и на территории, а также обеспечение питанием сотрудников всего химического гиганта (а это более 4000 человек).
Чистота и дезинфекция - основные методы профилактики коронавирусной инфекции, поэтому весной этого года на Александра Борисова и его подчиненных легла ответственная задача - сделать все возможное и невозможное, чтобы сотрудники предприятия чувствовали себя в полной безопасности. Как только первые заболевшие появились в Тольятти, на заводе сразу же создали Оперативный штаб по противодействию распространению инфекции, а у Александра Борисова и его подчиненных наступили непростые дни. «Мне было не страшно выходить на работу, потому что я для себя решил, что других вариантов нет, так как от моей работы на заводе зависит очень многое. Да, мой коллектив сначала боялся коронавируса, но я им объяснил, что если носить маски, соблюдать личную гигиену и социальное дистанцирование, то мы победим. Поэтому можно сказать, что мы работали на передовой» - вспоминает Александр Борисов.
Чистота и дезинфекция - основные методы профилактики коронавирусной инфекции, поэтому весной этого года на Александра Борисова и его подчиненных легла ответственная задача - сделать все возможное и невозможное, чтобы сотрудники предприятия чувствовали себя в полной безопасности. Как только первые заболевшие появились в Тольятти, на заводе сразу же создали Оперативный штаб по противодействию распространению инфекции, а у Александра Борисова и его подчиненных наступили непростые дни. «Мне было не страшно выходить на работу, потому что я для себя решил, что других вариантов нет, так как от моей работы на заводе зависит очень многое. Да, мой коллектив сначала боялся коронавируса, но я им объяснил, что если носить маски, соблюдать личную гигиену и социальное дистанцирование, то мы победим. Поэтому можно сказать, что мы работали на передовой» - вспоминает Александр Борисов.
САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ
Я был морально готов к периоду пандемии
«
»
АО «ДАЛУР»,
Александр Серин
Оператор геотехнологических скважин
Оператор геотехнологических скважин
АО «Далур» (входит в контур управления Уранового холдинга «АРМЗ»/Горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом») — первое в России предприятие по добыче урана способом подземного выщелачивания. Александр работает на предприятии 13 лет. Разработал и внедрил узел размывки на линии перегрузки сорбента, что позволило сократить время перегрузки и улучшить производственный процесс.
Я стараюсь показывать достойный пример отношения к работе своим коллегам, в нестандартных ситуациях принимать грамотные решения. И главное всегда сохранять оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе. Всегда думаю о том, что поиск эффективной организации даже малого процесса является общей целью всей команды. У нас на предприятии все готовы делиться знаниями и постоянно развиваться. Слаженность и взаимопонимание в трудовом коллективе позволяют нам легко справляться с производственными задачами.
Я стараюсь показывать достойный пример отношения к работе своим коллегам, в нестандартных ситуациях принимать грамотные решения. И главное всегда сохранять оптимизм, выдержку и позитивное отношение к работе. Всегда думаю о том, что поиск эффективной организации даже малого процесса является общей целью всей команды. У нас на предприятии все готовы делиться знаниями и постоянно развиваться. Слаженность и взаимопонимание в трудовом коллективе позволяют нам легко справляться с производственными задачами.
КУРГАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Делиться знаниями и постоянно развиваться – это мой девиз в жизни и на работе
«
»
ООО «ТРАНС-ЭКСПРЕСС»,
Алексей Проводин
Механик
Механик
В парке ООО «Транс-Экспресс» 45 больших автобусов, которые обслуживаются в собственном сертифицированном сервисном центре предприятия с использованием оригинальных запчастей. Это позволяет машинам работать долгие годы без нареканий и неожиданных поломок.
Когда пандемия только началась, на предприятии сократили количество рабочих часов для сотрудников наших кассовых центров, кого-то отправили в отпуск, но не стали массово сокращать, как это произошло в других сферах. Сотрудник компании оценили это и с пониманием отнеслись ко всем решениям руководства компании. Сложный период ещё не закончен, но наметился пусть и незначительный, но рост количества пассажиров. Предприятие планирует развивать нашу маршрутную сеть, закупать технику, открывать новые кассовые центры, набирать работников. И это вселяет надежду что мы все вместе выберемся из этой пандемии.
Когда пандемия только началась, на предприятии сократили количество рабочих часов для сотрудников наших кассовых центров, кого-то отправили в отпуск, но не стали массово сокращать, как это произошло в других сферах. Сотрудник компании оценили это и с пониманием отнеслись ко всем решениям руководства компании. Сложный период ещё не закончен, но наметился пусть и незначительный, но рост количества пассажиров. Предприятие планирует развивать нашу маршрутную сеть, закупать технику, открывать новые кассовые центры, набирать работников. И это вселяет надежду что мы все вместе выберемся из этой пандемии.
ИРКУТСК
Сложный период
еще не закончен
еще не закончен
«
»
АО «ДАЛУР»,
Алексей Денисов
Аппаратчик-гидрометаллург 6 разряда участка по переработке продуктивных растворов
Аппаратчик-гидрометаллург 6 разряда участка по переработке продуктивных растворов
АО «Далур» (входит в контур управления Уранового холдинга «АРМЗ»/Горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом») — первое в России предприятие по добыче урана способом подземного выщелачивания. Алексей работает на предприятии 12 лет. По итогам 2019 г. признан победителем корпоративного конкурса «Человек года ГК "Росатом» в номинации «аппаратчик-гидрометаллург».
Эпоха коронавируса испытала бизнес на прочность. Работникам АО «Далур» повезло. COVID-19 не смог выбить нас из колеи. Большинство сотрудников продолжили работу в обычном режиме. Все оценили опасность и проявили сознательность при соблюдении санитарных правил. Должен сказать, что наши люди на производственных площадках всегда работают в масках. Не медицинских, конечно, но всё же. Так что им не пришлось привыкать к неудобствам Да, стали носить перчатки, по возможно¬сти работать на дистанции друг от друга. В прошлом году я взял призовое место на конкурсе "Человек года ГК "Росатом" за усовершенствование работы сушильной установки и автоматизацию системы управления технологическим процессом. Это позволило на моем участке производства добиться стабильности результатов химанализа и выпуска кондиционной продукции. А когда ты носишь звание «Человек года ГК «Росатом»» посовать перед трудностями не имеешь никакого морального права.
КУРГАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Справляться с производственными задачами помогают слаженность и
взаимопонимание нашего коллектива
взаимопонимание нашего коллектива
«
»
ГОРОДСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №4 ,
Дмитрий Пупынин,
врач травматолог-ортопед высшей квалификационной категории
врач травматолог-ортопед высшей квалификационной категории
Городская больница № 4 была открыта в 1948 году. В ее составе тогда было 30 терапевтических коек. Сегодня здесь сосредоточена вся взрослая городская травматологическая служба и областной ожоговый центр. Проводится более 6,5 тысяч операций в год. Дмитрий Пупынин – врач травматолог-ортопед высшей квалификационной категории, пришел в клинику в 1997 году, а возглавил её в ноябре 2013-го.
Сейчас в моем подчинении находятся около 600 человек, из них чуть более ста врачей и около 200 медсестёр, стараюсь сочетать операции с руководством огромной клиникой. Это огромная ответственность, но в первую очередь я хирург и только потом главный врач. Сочетать это сложно, но можно - за счёт увеличения продолжительности рабочего времени. В период пандемии уберечь весь персонал от заражения было не реально, и в июле много наших специалистов всё-таки заразились от пациентов, поэтому нагрузка на остальных врачей тогда значительно выросла. Хирурги в те дни практически не покидали операционную. Июль, поистине адская сорокаградусная жара, защитный костюм и перчатки, пластиковое «забрало» на лице, а если у пациента обнаружен коронавирус, то умножайте все средства защиты на два. Плюс обработка всего помещения и путей, по которым этот больной передвигался. Попробуйте провести в этом «снаряжении» долгие-долгие часы, ещё и не просто так, а у операционного стола, когда речь идёт о спасении чьей-то жизни. В среднем, одна экстренная операция длится порядка двух-трёх часов, но если случай тяжёлый, естандартный, когда пострадавшего буквально приходится собирать по частям после аварии, то это может занять сколько угодно времени – и 8, и 10 часов.
Сейчас в моем подчинении находятся около 600 человек, из них чуть более ста врачей и около 200 медсестёр, стараюсь сочетать операции с руководством огромной клиникой. Это огромная ответственность, но в первую очередь я хирург и только потом главный врач. Сочетать это сложно, но можно - за счёт увеличения продолжительности рабочего времени. В период пандемии уберечь весь персонал от заражения было не реально, и в июле много наших специалистов всё-таки заразились от пациентов, поэтому нагрузка на остальных врачей тогда значительно выросла. Хирурги в те дни практически не покидали операционную. Июль, поистине адская сорокаградусная жара, защитный костюм и перчатки, пластиковое «забрало» на лице, а если у пациента обнаружен коронавирус, то умножайте все средства защиты на два. Плюс обработка всего помещения и путей, по которым этот больной передвигался. Попробуйте провести в этом «снаряжении» долгие-долгие часы, ещё и не просто так, а у операционного стола, когда речь идёт о спасении чьей-то жизни. В среднем, одна экстренная операция длится порядка двух-трёх часов, но если случай тяжёлый, естандартный, когда пострадавшего буквально приходится собирать по частям после аварии, то это может занять сколько угодно времени – и 8, и 10 часов.
ОРЕНБУРГ
В первую очередь
я хирург
я хирург
«
»
АО «ДАЛУР»,
Алексей Шатунов
Оператор геотехнологических скважин 4 разряда участка подземного выщелачивания Хохловского месторождения
Оператор геотехнологических скважин 4 разряда участка подземного выщелачивания Хохловского месторождения
АО «Далур» (входит в контур управления Уранового холдинга «АРМЗ»/Горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом») — первое в России предприятие по добыче урана способом подземного выщелачивания. Добыча урана – это государственная задача, поэтому работники АО «Далур», входящего в госкорпорацию «Росатом», могут быть удостоены государственных наград. На предприятиях уранового холдинга есть кавалеры ордена «За заслуги перед Отечеством» и других почётных званий. Есть награждённые госнаградами. Алексей работает на предприятии 7 лет. По итогам 2019 г. признан победителем корпоративного конкурса «Человек года ГК «Росатом»» в номинации «аппаратчик-гидрометаллург».
Производственный план на моем участке выполнен на 103,6%. Кроме выполнения плана всегда думаем о усовершенствовании технологическоих узлов. Так в прошлом году я стал победителем корпоративного конкурса "Человек года ГК "Росатом", предложенные мной нововведения позволили снизить риск травматизма на моем участке. Наше предприятие всегда отмечает своих сотрудников за выполнение производственных планов, за новые разработки, за участие в производственной системе постоянных улучшений. Так было и в период пандемии. Благодаря системе постоянных улучшений исчезают ненужные действия, происходит модернизация оборудования, а люди получают почётные грамоты и хорошие премии.
КУРГАНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Поиск эффективной организации даже малого процесса является общей целью всей команды
«
»
ГОРОДСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА №4 ,
Денис Давыдов,
врач-ортопед высшей квалификационной категории
врач-ортопед высшей квалификационной категории
За 72 года своего существования Городская больница № 4 помогла восстановить здоровье более чем 62 тысячам пациентов. В том числе здесь проводятся сложнейшие операции на позвоночнике при травмах, грыжах, повреждении позвонков и связочного аппарата. Осуществляется комплексное лечение больных с ожогами, проводятся восстановительные пластические операции. Денис Давыдов – врач-ортопед высшей квалификационной категории и «правая рука» главного врача, работает в клинике шесть лет – с лета 2014 года.
Вся бесконечная череда суток, недель и месяцев, прошедших под знаком пандемии, слилась для наших хирургов в единый калейдоскоп, в котором день не отличался от ночи. Отступать мне было некуда, да и не для того я клятву давал, поэтому целых две с половиной недели мой рабочий день продолжался 36 часов. Потом было 12 часов на сон, и начинались очередные 36 часов – моё личное поле боя. Сейчас все спрашивают, как и когда наша больница вернется в обычный режим и возможно ли это в ближайшее время. На этот случай есть министерство здравоохранения, которое четко регламентирует работу нашего медучреждения. Распоряжением минздрава плановая госпитализация возобновлена, но в нём строго прописаны определенные ограничения: во-первых, это дополнительные исследования, чтобы к нам не попали больные с вирусом, во-вторых, это необходимость содержать 50% коечного фонда свободным, резервным для обсервации, на случай заноса инфекции. Поэтому пока о возвращении к обычному режиму речь не идёт.
Вся бесконечная череда суток, недель и месяцев, прошедших под знаком пандемии, слилась для наших хирургов в единый калейдоскоп, в котором день не отличался от ночи. Отступать мне было некуда, да и не для того я клятву давал, поэтому целых две с половиной недели мой рабочий день продолжался 36 часов. Потом было 12 часов на сон, и начинались очередные 36 часов – моё личное поле боя. Сейчас все спрашивают, как и когда наша больница вернется в обычный режим и возможно ли это в ближайшее время. На этот случай есть министерство здравоохранения, которое четко регламентирует работу нашего медучреждения. Распоряжением минздрава плановая госпитализация возобновлена, но в нём строго прописаны определенные ограничения: во-первых, это дополнительные исследования, чтобы к нам не попали больные с вирусом, во-вторых, это необходимость содержать 50% коечного фонда свободным, резервным для обсервации, на случай заноса инфекции. Поэтому пока о возвращении к обычному режиму речь не идёт.
ОРЕНБУРГ
Моё личное поле боя
«
»
«УЛЫБКА РАДУГИ»,
Анастасия Акулова
Продавец-кассир
Продавец-кассир
«Улыбка радуги» — крупная федеральная сеть магазинов по уходу за собой и за домом. Сеть работает в формате дрогери и является крупнейшей на Северо-Западе и в Поволжье, и второй по величине дрогери в России. Под брендом «Улыбка радуги» работают более 850 магазинов общей торговой площадью более 100 000 кв. м. в более чем 20 регионах России. Ассортимент магазинов превышает 15 000 товарных единиц.
В первый месяц пандемии Было всякое – и хорошее, и плохое. Но больше хорошего, конечно. Первое время было ощущение, что мы на войне – люди тревожились и нервничали, начали все скупать, боялись, что все закроется. Покупателей приходило больше, поэтому пришлось ускориться, несмотря на то, что работа осталась прежней. Эмоционально сохраняла спокойствие, не поддавалась панике. И я, и коллеги смотрели на это так: что будет, то будет. А вот покупатели волновались – мы старались их понимать, быть деликатнее с ними, им тоже нужна поддержка и понимание. Не все хотели надевать маску. Но были и те, кто благодарил нас за безопасность и за то, что мы выдаем маски. Говорили, что только у нас такое видели. Когда масок не хватало в городе, мы предлагали покупателю сделать маску самостоятельно из подручных средств. Я рада, что осталась в компании и прошла пандемию. Это меня многому научило – я повзрослела. Теперь я знаю – вот она, реальная жизнь.
В первый месяц пандемии Было всякое – и хорошее, и плохое. Но больше хорошего, конечно. Первое время было ощущение, что мы на войне – люди тревожились и нервничали, начали все скупать, боялись, что все закроется. Покупателей приходило больше, поэтому пришлось ускориться, несмотря на то, что работа осталась прежней. Эмоционально сохраняла спокойствие, не поддавалась панике. И я, и коллеги смотрели на это так: что будет, то будет. А вот покупатели волновались – мы старались их понимать, быть деликатнее с ними, им тоже нужна поддержка и понимание. Не все хотели надевать маску. Но были и те, кто благодарил нас за безопасность и за то, что мы выдаем маски. Говорили, что только у нас такое видели. Когда масок не хватало в городе, мы предлагали покупателю сделать маску самостоятельно из подручных средств. Я рада, что осталась в компании и прошла пандемию. Это меня многому научило – я повзрослела. Теперь я знаю – вот она, реальная жизнь.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Первое время было ощущение, что мы на войне
«
»
ДВОРЕЦ ДЕТСКОГО И ЮНОШЕСКОГО ТВОРЧЕСТВА,
Антон Кутимский
Директор
Директор
Здание, где сейчас размещается "Дворец творчества детей и юношества" – это настоящий дворец с уникальной архитектурой и историей. Работа Дворца с момента его открытия ориентирована на развитие на интеллектуальных способностей детей. Дворец – дипломант областного конкурса «Образцовое учреждение Иркутской области-2005», победитель городского образовательного форума в номинации «Лучшее учреждение дополнительного образования детей».
О «дистанционке», адаптироваться к которой системе дополнительного образования было едва ли не сложнее, чем обычной школе, могу сказать только одно - это был вызов, который мы успешно преодолели. Творчеством занимаются дети из разных учреждений, программы тоже разные: одногодичные, трёхмесячные, трёхлетние. Педагогам дополнительного образования пришлось перестроить свои учебно-методические комплексы, чтобы ребятам было комфортно учиться по этим материалам дома. Мы перешли на дистанционный формат, а чтобы ученикам было проще в него «влиться», решили интегрироваться со школьными занятиями. Допустим, работы, которые ребята выполняли с нашими педагогами, засчитывали им в их обычной школе по изобразительному искусству или технологии.
ИРКУТСК
Это был вызов, который мы успешно преодолели
«
»
ООО УК «РЕМЖИЛЗАКАЗЧИК ЦЕНТРАЛЬНОГО РАЙОНА»,
Владимир Кудряшов
Генеральный директор
Генеральный директор
Сегодня на предприятии работает штат из 96 высококвалифицированных специалистов, обеспечено материально-техническое оснащение оперативных служб, что позволяет качественно и оперативно решать все проблемы, возникающие при обслуживании и эксплуатации многоквартирных домов. О плодотворной деятельности компании и ее ведущем положении на рынке жилищно-коммунального хозяйства говорят не только показатели экономической деятельности, но и ее достижения, отмеченные многочисленными грамотами в рамках конкурсов, организованных органами муниципальной, региональной и государственной органами власти, а также благодарностями от учреждений, предприятий и собственников многоквартирных домов.
В период пандемии на «плечи» управляющей организации были возложены дополнительные бязанности в виде постоянной дезинфекции и санитарной обработки мест общего пользования в домах и детских площадок. Специалисты управляющей организации обрабатывали специальными растворами входные группы подъездов, холлы первых этажей, почтовые ящики, лифтовые кабины, кнопки общего пользования и перила. Необходимость выполнения этих работ обусловлена тем, что собственники не могут полностью «изолироваться» в своих квартирах: люди выходят на работу, в продуктовый магазин, аптеку, вынести мусор, выгулять домашних животных. Места общего пользования в многоквартирных домах стали местом возможных контактов с вирусом и зоной потенциального заражения. С новым вызовом компания справилась на отлично!
ЧЕЛЯБИНСК
С новым вызовом компания справилась на отлично!
«
»
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ
НИЖНЕИЛИМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА,
НИЖНЕИЛИМСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА,
Елена Толстикова
Заместитель начальника департамента
Заместитель начальника департамента
Сложнее всего в изоляции пришлось, наверное, школьным учителям, однако они стоически выдерживали все те трудности, которые на них обрушились. Без проблем не обошлось: не все педагоги были достаточно подкованы технически, чтобы быстро разобраться в интернет-платформах и программах для занятий. Не у всех были дома мощные компьютеры. Школьную технику приходилось одалживать, как учителям, так и семьям, в которых, к примеру, двое или трое детей, а ноутбук всего один. Конечно, больше всего проблем возникало с проверкой домашних работ, которые ученики пересылали в соцсетях, мессенджерах, по электронной почте. Это превращало труд педагогов практически в круглосуточный. Такого ритма не выдерживала даже техника, а вот люди не сломались. Сотрудники нашего департамента подключались ко всем платформам, на которых учителя вели уроки, и просматривали большинство занятий вместе со школьниками. Знаете, большинство педагогов очень быстро ориентировались: переключались между платформами, быстро давали обратную связь, старались делать занятия интересными для детей. Учителя, несомненно, заслужили самую высокую оценку! Приятно удивили нас педагоги начальной школы, они сразу влились в новый формат.
ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ
Такого ритма не выдерживала даже техника, а вот люди не сломались
«
»
ООО «КОМПАНИЯ «ЖИЛКОМСЕРВИС»,
Кирилл Ветхов
Генеральный директор
Генеральный директор
Компания «Жилкомсервис» является «уполномоченным» собственников 685 многоквартирных домов Тракторозаводского района города Челябинска. Общая площадь этих домов составляет 3 161 409 кв.м., в них зарегистрировано более 100 000 человек.
Времена не выбирают. Что бы ни произошло, врачи должны лечить, учителя – учить, пекари выпекать хлеб, а сотрудники жилищно-коммунальной сферы – обеспечивать нормальную работу всех систем, поддерживать чистоту и порядок в многоквартирных домах и рядом с ними. Работники ЖКХ – это такие невидимые герои. Невидимые, но незаменимые. Чрезвычайные обстоятельства проявляют подлинную ценность простого повседневного труда, который в обычных условиях мы воспринимаем, как нечто само собой разумеющееся. Отдельного внимания заслуживает нововведение компании «Жилкомсервис» в период пандемии. В условиях резкого снижения платежей от населения за услуги ЖКХ было принято решение производить мытьё дворовых территорий с применением специального дорожного шампуня и антисептических средств без взимания дополнительной платы и повышения тарифов.
ЧЕЛЯБИНСК
Люди продолжают делать своё дело, чтобы нормальная жизнь продолжалась
«
»
РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР (ООО «РИЦ»),
Владимир Богачев
Директор
Директор
За годы существования Регионального инженерного центра его специалисты провели много значимых работ по обезвреживанию взрывоопасных предметов (ВОП), в основном боеприпасов времён Сталинградской битвы. При возведении автодороги в обход посёлка им. Максима Горького в Волгограде, было обнаружено 158 ВОП. При строительстве второй ветки железнодорожной станции Абганерово – 56 На первом этапе строительства объездной дороги вокруг Волгограда – 26, в ходе работ при создании Нулевой Продольной в Волгограде – 34, при закладке парка у мемориального комплекса «Мамаев курган» – 10 ВОП.
Помимо взрывоопасных предметов, наши сотрудники во время поисковых работ сделали и ряд любопытных находок. Так, в русле ерика Бурковский была найдена драгунская шашка времён Гражданской войны. В других местах подняли на поверхность мину времён Первой мировой войны, каску и штык-нож советских бойцов. Все предметы хранятся в музее компании. Наши специалисты работают не только в Волгоградской области, но и в Краснодарском крае, Ростовской области, Смоленской области, Республике Адыгея и других регионах страны.
Помимо взрывоопасных предметов, наши сотрудники во время поисковых работ сделали и ряд любопытных находок. Так, в русле ерика Бурковский была найдена драгунская шашка времён Гражданской войны. В других местах подняли на поверхность мину времён Первой мировой войны, каску и штык-нож советских бойцов. Все предметы хранятся в музее компании. Наши специалисты работают не только в Волгоградской области, но и в Краснодарском крае, Ростовской области, Смоленской области, Республике Адыгея и других регионах страны.
ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ
Мы постоянно проводим инженерные мероприятия
«
»
ООО «КАПИТАЛ МЕДИЦИНСКОЕ СТРАХОВАНИЕ»,
Ольга Головенко
Директор филиала «Капитал МС» в Краснодарском крае
Директор филиала «Капитал МС» в Краснодарском крае
Сегодня же одна из главных задач «Капитал МС» - работа по информированию граждан об изменениях в вопросах медицинской помощи и защита их прав.
Сотрудники «Капитал МС» в Краснодарском крае во время пандемии дружно откликнулись на призыв о помощи медикам. В середине апреля посетили ближайшее отделение переливания крови при «Краевой клинической больнице N°2» и сдали кровь в качестве доноров. Также в апреле передали «Почте России» 10 тысяч защитных масок. Кроме того, все продолжили свою работу, рассказывали клиентам о профилактике коронавируса, сообщали о приостановлении диспансеризации и плановых осмотров, помогали в получении необходимых медицинских услуг и медицинского полиса единого образца. А накануне девятого мая поздравили фронтовиков с годовщиной Великой Победы и подарили подарки. В период пандемии в группе риска оказались, в первую очередь, пожилые люди. Им в это сложное время были особенно необходимы поддержка и внимание.
Сотрудники «Капитал МС» в Краснодарском крае во время пандемии дружно откликнулись на призыв о помощи медикам. В середине апреля посетили ближайшее отделение переливания крови при «Краевой клинической больнице N°2» и сдали кровь в качестве доноров. Также в апреле передали «Почте России» 10 тысяч защитных масок. Кроме того, все продолжили свою работу, рассказывали клиентам о профилактике коронавируса, сообщали о приостановлении диспансеризации и плановых осмотров, помогали в получении необходимых медицинских услуг и медицинского полиса единого образца. А накануне девятого мая поздравили фронтовиков с годовщиной Великой Победы и подарили подарки. В период пандемии в группе риска оказались, в первую очередь, пожилые люди. Им в это сложное время были особенно необходимы поддержка и внимание.
КРАСНОДАР
В любой сложной ситуации наши специалисты придут на помощь
«
»
ООО «ТРАНС-ЭКСПРЕСС»,
Павел Федоров
Водитель
Водитель
ТК «Байкал» является единственной компанией в регионе предоставляющей полный спектр транспортных услуг, включая доставку грузов рефрижераторным автомобильным и железнодорожным транспортом. Основная цель предприятия - оставаться перевозчиком номер один на охваченных предприятием территориях, непрерывно расширяя географию нашего присутствия.
С нарастанием количества заболевших между районами Иркутской области словно проложили невидимые границы - там, где коронавирус есть, и там, где его нет. Пересекать их практически каждый день приходилось водителям пассажирских автобусов, чтобы доставить жителей региона к месту их назначения: домой, к семье или друзьям, где им предстояло пережидать непростое время. Несмотря на значительное снижение пассажиропотока, автобусные перевозки пассажиров в межмуниципальном сообщении не останавливались ни на день. До пандемии перевозили в сутки по 400-500 человек по нескольким направлениям: из Иркутска в Саянск, Братск, Усть-Кут, Усть-Илимск, Тулун и поселения по дороге. После того, как коронавирус добрался до региона, пассажиропоток сократился до 100 человек. При этом каждый раз перед рейсом водители выполняли серьёзную подготовительную работу - салоны автобусов тщательно мыли и дезинфицировали средствами, которые рекомендовал использовать Роспотребнадзор. Водители работали в масках, перчатках, пользовались антисептиками. Был лишь один случай, когда из Тулуна в Усть-Илимск ехал пассажир из Москвы, который не прошёл двухнедельный карантин. Водитель узнал об этом во время рейса - сразу после этого он сдал тест и 14 дней провёл дома на самоизоляции. К счастью, коронавирус у него не подтвердился, и он вышел на работу. Потому что мы нужны людям!
С нарастанием количества заболевших между районами Иркутской области словно проложили невидимые границы - там, где коронавирус есть, и там, где его нет. Пересекать их практически каждый день приходилось водителям пассажирских автобусов, чтобы доставить жителей региона к месту их назначения: домой, к семье или друзьям, где им предстояло пережидать непростое время. Несмотря на значительное снижение пассажиропотока, автобусные перевозки пассажиров в межмуниципальном сообщении не останавливались ни на день. До пандемии перевозили в сутки по 400-500 человек по нескольким направлениям: из Иркутска в Саянск, Братск, Усть-Кут, Усть-Илимск, Тулун и поселения по дороге. После того, как коронавирус добрался до региона, пассажиропоток сократился до 100 человек. При этом каждый раз перед рейсом водители выполняли серьёзную подготовительную работу - салоны автобусов тщательно мыли и дезинфицировали средствами, которые рекомендовал использовать Роспотребнадзор. Водители работали в масках, перчатках, пользовались антисептиками. Был лишь один случай, когда из Тулуна в Усть-Илимск ехал пассажир из Москвы, который не прошёл двухнедельный карантин. Водитель узнал об этом во время рейса - сразу после этого он сдал тест и 14 дней провёл дома на самоизоляции. К счастью, коронавирус у него не подтвердился, и он вышел на работу. Потому что мы нужны людям!
ИРКУТСК
Мы нужны людям
«
»
«УЛЫБКА РАДУГИ»,
Лилия Усенко
Продавец-кассир
Продавец-кассир
Первые магазины «Улыбка радуги» были открыты в 2001 году в Санкт-Петербурге. Дрогери – это магазины шаговой доступности, у дома, площадью 150-250 кв. м с максимально функциональным наружным и внутренним дизайном, где можно купить все самое необходимое для красоты и здоровья всей семьи. 2018 году «Улыбка радуги» стала национальным победителем общественной премии «Лучший сетевой магазин России 2018-2019», а также заняла II место в RUSSIAN RETAIL AWARDS 2018 в номинации «Лучший IT-проект в ритейле».
Не было такого, что нас принуждали работать – если кто-то боялся, он мог остаться дома. Я осталась в магазине – а как иначе? Я должна работать. Все закрыто, людям нужно куда-то приходить, общаться, покупать необходимое. Почему я должна сидеть дома, если людям нужна моя помощь? Многие нас благодарили тогда и приходят до сих пор. И даже заступались за нас, если случались конфликты с другими покупателями. Говорили, не ругайтесь на них, они же для вас стараются. Это очень вдохновляло и вселяло уверенность. Нас хвалили за то, что мы продолжаем работать, что соблюдаем безопасность, что выдаем маски. К тому же о нас позаботилась компания – нам сразу привезли маски, перчатки, антисептики. Все оборудовали для нашей безопасности. Мы чувствовали поддержку от руководства и от организации. В голове была мысль, что нам помогают все и мы помогаем всем. Мне очень повезло с коллективом. Мы друг друга поддерживали, директор нам очень помогала. Я считаю, что дружеская атмосфера сыграла свою роль в том, как мы прошли этот период. Мы еще больше подружились и сплотились на фоне. Мы молодцы, что мы выстояли, не сдавались и боролись до последнего. Это действительно победа – не все компании открылись после карантина, а мы остались и работаем.
Не было такого, что нас принуждали работать – если кто-то боялся, он мог остаться дома. Я осталась в магазине – а как иначе? Я должна работать. Все закрыто, людям нужно куда-то приходить, общаться, покупать необходимое. Почему я должна сидеть дома, если людям нужна моя помощь? Многие нас благодарили тогда и приходят до сих пор. И даже заступались за нас, если случались конфликты с другими покупателями. Говорили, не ругайтесь на них, они же для вас стараются. Это очень вдохновляло и вселяло уверенность. Нас хвалили за то, что мы продолжаем работать, что соблюдаем безопасность, что выдаем маски. К тому же о нас позаботилась компания – нам сразу привезли маски, перчатки, антисептики. Все оборудовали для нашей безопасности. Мы чувствовали поддержку от руководства и от организации. В голове была мысль, что нам помогают все и мы помогаем всем. Мне очень повезло с коллективом. Мы друг друга поддерживали, директор нам очень помогала. Я считаю, что дружеская атмосфера сыграла свою роль в том, как мы прошли этот период. Мы еще больше подружились и сплотились на фоне. Мы молодцы, что мы выстояли, не сдавались и боролись до последнего. Это действительно победа – не все компании открылись после карантина, а мы остались и работаем.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Мы решили остаться работать с людьми
«
»
ПРЯДИЛЬНО-НИТОЧНЫЙ КОМБИНАТ ИМ. С.М. КИРОВА (управляющая компания «Бронка Групп»),
Рамзия Соколова,
оператор мотального оборудования
оператор мотального оборудования
Комбинат имени С. М. Кирова - крупнейшее в России предприятие по производству швейных ниток и ниточных изделий со 185-летней историей. Продукция предприятия хорошо известна в России и за рубежом. Комбинат входит в холдинг «Бронка Групп», чьи активы от глубоководного порта «Бронка» до высокотехнологичного Единого центра документов вносят
существенный вклад в развитие экономики Северной столицы.
В марте 2020 года, когда в стране сложился дефицит средств индивидуальной защиты, управляющая компания «Бронка Групп», куда входит наш комбинат, приняла решение перейти на производство армированных ниток для медицинских масок. Перед нами встала задача по выпуску продукции, способной обеспечить производства с любым оборудованием. Производственные процессы как-то особо изменять не пришлось.
Наш комбинат – одно из старейших предприятий в отрасли, мы делаем нитки для различных направлений промышленности и готовы к любым заказам.
Работа шла в 4 смены. Всего за весну было выпущено более 260 млн метров белой нитки – это в 6,5 раза больше длины экватора Земли. Из получившихся ниток произвели свыше 60 млн масок для больниц Петербурга и Москвы. Наши нити максимально прочны на разрыв, удобны для скоростных швейных автоматов, дают возможность создавать крепкий и долговечный шов. А еще у них высокая сопротивляемость вытяжке и трению.
существенный вклад в развитие экономики Северной столицы.
В марте 2020 года, когда в стране сложился дефицит средств индивидуальной защиты, управляющая компания «Бронка Групп», куда входит наш комбинат, приняла решение перейти на производство армированных ниток для медицинских масок. Перед нами встала задача по выпуску продукции, способной обеспечить производства с любым оборудованием. Производственные процессы как-то особо изменять не пришлось.
Наш комбинат – одно из старейших предприятий в отрасли, мы делаем нитки для различных направлений промышленности и готовы к любым заказам.
Работа шла в 4 смены. Всего за весну было выпущено более 260 млн метров белой нитки – это в 6,5 раза больше длины экватора Земли. Из получившихся ниток произвели свыше 60 млн масок для больниц Петербурга и Москвы. Наши нити максимально прочны на разрыв, удобны для скоростных швейных автоматов, дают возможность создавать крепкий и долговечный шов. А еще у них высокая сопротивляемость вытяжке и трению.
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
Из получившихся ниток мы произвели свыше 60 млн масок для больниц Петербурга и Москвы
«
»
ТЭЦ УРАЛЬСКОЙ СТАЛИ,
Николай Гревцов,
начальник котельного цеха ТЭЦ
начальник котельного цеха ТЭЦ
Новотроицкий комбинат «Уральская Сталь» входит в компанию «Металлоинвест» и является предприятием полного цикла, включающим аглококсодоменное, сталеплавильное и прокатное производства. Основными видами товарной продукции являются: чугун, непрерывнолитая заготовка круглого и прямоугольного сечения, листовой прокат - мостосталь, судосталь, штрипс, конструкционная сталь.
В то время, когда трудовые коллективы многих предприятий и компаний пострадали от коронавируса и пневмонии, у нас на комбинате удалось избежать вспышек и свести к минимуму случаи заболевания. Я благодарен компании Металлоинвест за заботу о нас и горжусь, что работаю здесь. С самых первых дней, когда заговорили об угрозе, у нас начали приниматься профилактические меры. Стали проводить дезинфекцию на проходных, в комнатах сменно-встречных собраний и других местах общего пользования. Нам раздали индивидуальные наборы с защитными средствами и выделили материальную помощь на приобретение противовирусных средств для наших семей. В каждом цехе ведется строгий контроль за состоянием сотрудников. Лично в мои обязанности входит ежедневный мониторинг и передача данных об их самочувствии. Даже незначительное повышение температуры означает немедленное отстранение от работы и отправку на больничный. Ни о каком «легком кашле» на рабочем месте и речи быть не может. Всех заболевших курируют специалисты нашего Ситуационного центра. Предпринятые меры возымели свое действие: ни одного случая заражения COVID-19 на вверенном мне участке зарегистрировано не было. Металлоинвест сделал главное - сохранил здоровье своим работникам.
В то время, когда трудовые коллективы многих предприятий и компаний пострадали от коронавируса и пневмонии, у нас на комбинате удалось избежать вспышек и свести к минимуму случаи заболевания. Я благодарен компании Металлоинвест за заботу о нас и горжусь, что работаю здесь. С самых первых дней, когда заговорили об угрозе, у нас начали приниматься профилактические меры. Стали проводить дезинфекцию на проходных, в комнатах сменно-встречных собраний и других местах общего пользования. Нам раздали индивидуальные наборы с защитными средствами и выделили материальную помощь на приобретение противовирусных средств для наших семей. В каждом цехе ведется строгий контроль за состоянием сотрудников. Лично в мои обязанности входит ежедневный мониторинг и передача данных об их самочувствии. Даже незначительное повышение температуры означает немедленное отстранение от работы и отправку на больничный. Ни о каком «легком кашле» на рабочем месте и речи быть не может. Всех заболевших курируют специалисты нашего Ситуационного центра. Предпринятые меры возымели свое действие: ни одного случая заражения COVID-19 на вверенном мне участке зарегистрировано не было. Металлоинвест сделал главное - сохранил здоровье своим работникам.
ОРЕНБУРГ
Компании удалось свести к минимуму угрозу заболевания
«
»
БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ «ГОРОДСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ № 2»
Ирина Дубровская,
заведующая пульмонологическим отделением, врач высшей категории
заведующая пульмонологическим отделением, врач высшей категории
Коллектив больницы — преемник заводской медицинской службы эвакуированного в Сибирь в годы Великой Отечественной войны предприятия. Сейчас это современный больничный комплекс, в котором
ежегодно получают стационарное лечение более 19 тыс. человек. В лечебном учреждении работает 1027 сотрудников, из них 185 врачей и 429 медсестёр.
Уже много месяцев персонал работает в больнице с двойной нагрузкой: принимают ковидных больных и стараются сохранить, пусть и не в полном
объёме, медпомощь по другим направлениям. Первыми удар пандемии приняли на себя пульмонологи. Как заведующая я отвечаю за всё, что происходит в отделении: за больных, их приём и диагностику, правильность назначения лечения, за своевременное проведение консилиумов, забор анализов и соблюдение стандартов лечения, своевременную выписку. Мы работали даже в условиях обсервации. Продолжаем консультировать коллег, ведь многим пришлось, что называется, «с колес» менять специальность, становясь инфекционистами, пульмонологами. Сейчас я курирую пациентов пульмонологического отделения и параллельно работаю с пациентами хирургического профиля и отделения реанимации. Работу выполняем в специальных комбинезонах в условиях особой опасности. В «красной зоне» приходится работать каждый день.
ежегодно получают стационарное лечение более 19 тыс. человек. В лечебном учреждении работает 1027 сотрудников, из них 185 врачей и 429 медсестёр.
Уже много месяцев персонал работает в больнице с двойной нагрузкой: принимают ковидных больных и стараются сохранить, пусть и не в полном
объёме, медпомощь по другим направлениям. Первыми удар пандемии приняли на себя пульмонологи. Как заведующая я отвечаю за всё, что происходит в отделении: за больных, их приём и диагностику, правильность назначения лечения, за своевременное проведение консилиумов, забор анализов и соблюдение стандартов лечения, своевременную выписку. Мы работали даже в условиях обсервации. Продолжаем консультировать коллег, ведь многим пришлось, что называется, «с колес» менять специальность, становясь инфекционистами, пульмонологами. Сейчас я курирую пациентов пульмонологического отделения и параллельно работаю с пациентами хирургического профиля и отделения реанимации. Работу выполняем в специальных комбинезонах в условиях особой опасности. В «красной зоне» приходится работать каждый день.
ОМСК
Пульмонологи первыми приняли удар пандемии
«
»
ПЕРВОУРАЛЬСКИЙ НОВОТРУБНЫЙ ЗАВОД (ПНТЗ, входит в Группу ЧТПЗ),
Александр Литвиненко,
начальник службы промышленной автоматизации электросталеплавильного цеха «Железный Озон 32» Первоуральского новотрубного завода
начальник службы промышленной автоматизации электросталеплавильного цеха «Железный Озон 32» Первоуральского новотрубного завода
Первоуральский новотрубный завод (ПНТЗ, входит в Группу ЧТПЗ) является ведущим предприятием России и Европы по выпуску стальных труб и баллонов и располагает практически всеми основными технологиями производства, в том числе технологией по производству труб с премиальными резьбовыми соединениями «ЧТПЗ Прайм». Продукция завода известна по всей России и СНГ, а также многие годы успешно экспортируется в более чем 25 стран Европы, Азии и Америки.
Александр Литвиненко – представитель большой трудовой династии, на заводе работали его дед и бабушка, сейчас трудятся отец и мама. Уже работая на заводе, предложил руководству несколько рационализаторских решений, которые были внедрены в июле 2016-го. На свою нынешнюю должность был назначен, когда ему исполнилось всего 22 года. Неоднократный
победитель соревнований WorldSkills Russia, в том числе – международных.
Я понимаю, что являюсь лишь одним из звеньев в большой цепочке производства. Но это звено не имеет права быть слабым, не имеет права на ошибку, потому что от него зависит работа всех остальных. В этом году все мы столкнулись с новыми вызовами, успех и благополучие конкретного человека и всего предприятия подразумевает не только производственные показатели, но и соблюдение всех мер безопасности, всех предписаний Роспотребнадзора. Только тогда мы сможем пережить это непростое время и победить COVID-19. Стараюсь показывать пример подчинённым, коллегам, близким людям, соблюдая все предосторожности не только на работе, но и в быту. Мне кажется, сегодня это обязанность любого хорошего руководителя.
Александр Литвиненко – представитель большой трудовой династии, на заводе работали его дед и бабушка, сейчас трудятся отец и мама. Уже работая на заводе, предложил руководству несколько рационализаторских решений, которые были внедрены в июле 2016-го. На свою нынешнюю должность был назначен, когда ему исполнилось всего 22 года. Неоднократный
победитель соревнований WorldSkills Russia, в том числе – международных.
Я понимаю, что являюсь лишь одним из звеньев в большой цепочке производства. Но это звено не имеет права быть слабым, не имеет права на ошибку, потому что от него зависит работа всех остальных. В этом году все мы столкнулись с новыми вызовами, успех и благополучие конкретного человека и всего предприятия подразумевает не только производственные показатели, но и соблюдение всех мер безопасности, всех предписаний Роспотребнадзора. Только тогда мы сможем пережить это непростое время и победить COVID-19. Стараюсь показывать пример подчинённым, коллегам, близким людям, соблюдая все предосторожности не только на работе, но и в быту. Мне кажется, сегодня это обязанность любого хорошего руководителя.
СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
Борьба с пандемией, работа в этих сложных условиях всех нас сплотила
«
»
ПАО "ТОАЗ" (ТОЛЬЯТТИАЗОТ),
Наталья Ефремова
Руководитель административно-хозяйственного отдела
Руководитель административно-хозяйственного отдела
Наталья Ефремова работает на ТОАЗе уже 37 лет. Сейчас она возглавляет административно-хозяйственный отдел предприятия, а в подчинении - 15 человек. Сотрудники отдела занимаются обеспечением всего завода, начиная от канцелярских скрепок и заканчивая мебелью.
Казалось бы, причем в нашей работе коронавирус? Но на плечи моей команды легла почетная миссия - заботиться о состоянии здоровья и создавать комфортные условия проживания для операторов центральных пультов управления агрегатов по производству аммиака и карбамида. Завод входит в число предприятий c непрерывным циклом работы и эксплуатирует опасные производственные объекты - технологический процесс прерывать нельзя. Поэтому на предприятии приняли решение: чтобы сотрудники находились в безопасности, создать для рабочих смен проживание в заводском санатории «Надежда». Для этого нужно было организовать сдачу тестов на коронавирус, каждому пройти 14-дневный карантин. Оборудовать на одном из заводских объектов обсерватор, обеспечить заводчан всем необходимым, чтобы люди могли чувствовать себя как дома. Заботились, обходились с ними, как с космонавтами.
Казалось бы, причем в нашей работе коронавирус? Но на плечи моей команды легла почетная миссия - заботиться о состоянии здоровья и создавать комфортные условия проживания для операторов центральных пультов управления агрегатов по производству аммиака и карбамида. Завод входит в число предприятий c непрерывным циклом работы и эксплуатирует опасные производственные объекты - технологический процесс прерывать нельзя. Поэтому на предприятии приняли решение: чтобы сотрудники находились в безопасности, создать для рабочих смен проживание в заводском санатории «Надежда». Для этого нужно было организовать сдачу тестов на коронавирус, каждому пройти 14-дневный карантин. Оборудовать на одном из заводских объектов обсерватор, обеспечить заводчан всем необходимым, чтобы люди могли чувствовать себя как дома. Заботились, обходились с ними, как с космонавтами.
САМАРСКАЯ ОБЛАСТЬ
Мы обходились с ними, как с космонавтами
«
»
РЕГИОНАЛЬНЫЙ ИНЖЕНЕРНЫЙ ЦЕНТР (ООО «РИЦ»),
Игорь Калисецкий,
Начальник инженерной службы
Начальник инженерной службы
Региональный инженерный центр – единственная в Волгоградской области многопрофильная компания, имеющая статус профессионального аварийно-спасательного формирования. Кадровую основу организации составляют офицеры МЧС и ВС России, имеющие богатый опыт в области предупреждения и ликвидации ЧС природного и техногенного характера.
Четвёртый год наш центр проводит очистку Волго- Ахтубинской поймы от боеприпасов времён Сталинградской битвы. Большую часть опасных находок мы обнаружили в тяжёлый ковидный период 2020 года. Работы проводятся в рамках реализации масштабных проектов по сохранению и обводнению Волго-Ахтубинской поймы. Специалисты инженерной службы нашего центра в этом году обнаружили в Волго-Ахтубинской пойме 26 взрывоопасных предметов.
Мы должны обезопасить строителей, которые продолжают работать и в условиях пандемии, занимаются расчисткой водных объектов и строительством на них гидротехнических сооружений. Мы проводим работы на земле и в акваториях с целью предотвращения несчастных случаев. В 2020 году мы провели работы на целом ряде водных объектов: ериках, озёрах и озёрных системах и на водопропускных сооружениях.
Четвёртый год наш центр проводит очистку Волго- Ахтубинской поймы от боеприпасов времён Сталинградской битвы. Большую часть опасных находок мы обнаружили в тяжёлый ковидный период 2020 года. Работы проводятся в рамках реализации масштабных проектов по сохранению и обводнению Волго-Ахтубинской поймы. Специалисты инженерной службы нашего центра в этом году обнаружили в Волго-Ахтубинской пойме 26 взрывоопасных предметов.
Мы должны обезопасить строителей, которые продолжают работать и в условиях пандемии, занимаются расчисткой водных объектов и строительством на них гидротехнических сооружений. Мы проводим работы на земле и в акваториях с целью предотвращения несчастных случаев. В 2020 году мы провели работы на целом ряде водных объектов: ериках, озёрах и озёрных системах и на водопропускных сооружениях.
ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ
Мы должны обезопасить строителей
«
»
КФХ КАРАВАЕВА,
Елизавета Думчева,
технолог производства и переработки молочной продукции
технолог производства и переработки молочной продукции
Крестьянско-фермерское хозяйство Владислава Караваева – первое животноводческое предприятие в составе крупного аграрного холдинга «Зерно Заволжья». В нём успешно развивают молочное животноводство, включая полный цикл переработки продукции. Общий объем пашни – около 2 тыс. га и столько же пастбищ. Сегодня в хозяйстве около 200 коров гольштино-фризской и красно-пёстрой пород. Агрохолдингом реализуется инвестпроект, по итогам которого ферма будет производить до 400 тонн молока в год. Предприятие производит масло, сливки, творог, сметану.
Я ещё студенткой работала в сфере переработки молочной продукции и знаю все тонкости. За плечами опыт работы в крупных агрокомпаниях, хорошо известных и за пределами родного региона. Профильное образование и производственные навыки пригодились мне в ходе модернизации молочного производства в холдинге.
Вопреки трудностям режима пандемии, наше предприятие уверенно увеличивает производственные показатели. Особое внимание уделяется на предприятии соблюдению противоэпидемиологических мер, заботе о здоровье каждого труженика коллектива. Ежедневно к нам на переработку поступает уже свыше 1 тыс. литров молока-сырца. С недавнего времени
существенно расширен ассортимент выпускаемой продукции кисломолочными продуктами и линейкой вкусов йогуртов. Наше новое производство мне нравится, работать с таким оборудованием – одно удовольствие!
Я ещё студенткой работала в сфере переработки молочной продукции и знаю все тонкости. За плечами опыт работы в крупных агрокомпаниях, хорошо известных и за пределами родного региона. Профильное образование и производственные навыки пригодились мне в ходе модернизации молочного производства в холдинге.
Вопреки трудностям режима пандемии, наше предприятие уверенно увеличивает производственные показатели. Особое внимание уделяется на предприятии соблюдению противоэпидемиологических мер, заботе о здоровье каждого труженика коллектива. Ежедневно к нам на переработку поступает уже свыше 1 тыс. литров молока-сырца. С недавнего времени
существенно расширен ассортимент выпускаемой продукции кисломолочными продуктами и линейкой вкусов йогуртов. Наше новое производство мне нравится, работать с таким оборудованием – одно удовольствие!
ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ
Мы производим вкусную продукцию, нужную всем и всегда
«
»
БОРЕЛЬСКИЙ МЕЛЬЗАВОД,
Игорь Любина,
директор
директор
Борельская мельница – настоящий памятник промышленной архитектуры прошлого. Её строительство связано с именем промышленника с западноевропейскими корнями Эммануила Бореля. В 1876 г. вблизи села Нижняя Добринка основанная им компания «Торговый дом Эммануил Борель» приобрела земли для возведения мельницы.
С приходом советской власти мельницу национализировали, при этом на ней продолжали развивать профильное производство. А вот в 2010 году наше предприятие могло закрыться навсегда. Новые хозяева приобрели мельницу, но производство развивать не стали. Наоборот, всё оборудование, станки были демонтированы, всё, что представляло хоть какой-то интерес в качестве металлолома, было вывезено и продано. Агрохолдинг «Зерно Заволжья» восстановил и нарастил производство. Сегодня наш Борельский мельзавод представляет собой современный производственный комплекс площадью 7,4 гектаров. В его составе ёмкости хранения, приёмные устройства для автотранспорта, транспортная галерея, очистные сооружения и прочие вспомогательные объекты и оборудование. Сюда подведены железнодорожные пути и автодорога. Предприятие аккредитовано для хранения зерна федерального интервенционного фонда. Общий объём годового оборота продукции мы намерены довести до 150 тысяч тонн. Мы продолжаем работать и в нынешних условиях пандемии, потому сельхозпродукция постоянно востребована населением.
С приходом советской власти мельницу национализировали, при этом на ней продолжали развивать профильное производство. А вот в 2010 году наше предприятие могло закрыться навсегда. Новые хозяева приобрели мельницу, но производство развивать не стали. Наоборот, всё оборудование, станки были демонтированы, всё, что представляло хоть какой-то интерес в качестве металлолома, было вывезено и продано. Агрохолдинг «Зерно Заволжья» восстановил и нарастил производство. Сегодня наш Борельский мельзавод представляет собой современный производственный комплекс площадью 7,4 гектаров. В его составе ёмкости хранения, приёмные устройства для автотранспорта, транспортная галерея, очистные сооружения и прочие вспомогательные объекты и оборудование. Сюда подведены железнодорожные пути и автодорога. Предприятие аккредитовано для хранения зерна федерального интервенционного фонда. Общий объём годового оборота продукции мы намерены довести до 150 тысяч тонн. Мы продолжаем работать и в нынешних условиях пандемии, потому сельхозпродукция постоянно востребована населением.
ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ
Несмотря на пандемию, мы продолжаем работать
«
»
ООО «ЖИТНИЦА»,
Олег Шишкин,
Управляющий
Управляющий
ООО «Житница» ‒ одно из успешных предприятий Кумылженского района Волгоградской области. Структура районного АПК многоукладная – есть как крупные предприятия отрасли, так и небольшие фермерские хозяйства,
структуры малого агробизнеса. Производством сельхозпродукции занимаются в районе более 70 организаций, порядка 60 крестьянских (фермерских) хозяйств, около 7 тысяч личных подсобных хозяйств. При этом большую часть продукции производят коллективные хозяйства. Одно из хозяйств, ООО «Житница», расположенное на территории Поповского сельского поселения, в 2018 году вошло в состав холдинговой компании «Зерно Заволжья».
В советские времена на наших землях работал колхоз-миллионер им. Кирова. Когда колхоз прекратил своё существование, его земли стали обрабатывать несколько различных фермерских хозяйств. Одним из них руководил мой отец Николай Иванович Шишкин. Поскольку я сам родом из этих мест, отслужив в армии, отучившись в институте, вернулся на малую родину. Начал помогать в работе отцу. Затем он занялся животноводством, создав отдельное хозяйство, а я сосредоточился на растениеводстве. Работа на земле – моё призвание, это дело всей жизни. Сегодня в обработке у нашего предприятия порядка 9 тысяч гектаров земли. По технологии севооборота с применением паров выращивается озимая пшеница и подсолнечник. Что касается урожая текущего сезона, он неплохой по всем показателям. Озимку собрали хорошего качества, со средней урожайностью свыше 40 центнеров с гектара. Не так давно полностью убрали подсолнечник. Его урожайность – около 20 центнеров с гектара.
Даже в условиях пандемии по итогам уборочной кампании 2020 года с этими показателями наше предприятие оказалось на заслуженном первом месте среди сельхозпроизводителей агрохолдинга.
структуры малого агробизнеса. Производством сельхозпродукции занимаются в районе более 70 организаций, порядка 60 крестьянских (фермерских) хозяйств, около 7 тысяч личных подсобных хозяйств. При этом большую часть продукции производят коллективные хозяйства. Одно из хозяйств, ООО «Житница», расположенное на территории Поповского сельского поселения, в 2018 году вошло в состав холдинговой компании «Зерно Заволжья».
В советские времена на наших землях работал колхоз-миллионер им. Кирова. Когда колхоз прекратил своё существование, его земли стали обрабатывать несколько различных фермерских хозяйств. Одним из них руководил мой отец Николай Иванович Шишкин. Поскольку я сам родом из этих мест, отслужив в армии, отучившись в институте, вернулся на малую родину. Начал помогать в работе отцу. Затем он занялся животноводством, создав отдельное хозяйство, а я сосредоточился на растениеводстве. Работа на земле – моё призвание, это дело всей жизни. Сегодня в обработке у нашего предприятия порядка 9 тысяч гектаров земли. По технологии севооборота с применением паров выращивается озимая пшеница и подсолнечник. Что касается урожая текущего сезона, он неплохой по всем показателям. Озимку собрали хорошего качества, со средней урожайностью свыше 40 центнеров с гектара. Не так давно полностью убрали подсолнечник. Его урожайность – около 20 центнеров с гектара.
Даже в условиях пандемии по итогам уборочной кампании 2020 года с этими показателями наше предприятие оказалось на заслуженном первом месте среди сельхозпроизводителей агрохолдинга.
ВОЛГОГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ
Работа на земле – дело всей моей жизни
«
»
АО «ВЛАДИМИРСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»,
Алексей Лялин,
управляющий
управляющий
Владимирский хлебокомбинат основан в 1929 году и является сегодня одним из лидеров отрасли.Выпускаемая здесь продукция соответствует лучшим отечественным традициям и рецептам хлебопечения. Предприятие ежесуточно обеспечивает продукцией более 1 миллиона 200 тысяч человек.В ассортимент, состоящий более чем из 160 наименований, входят: традиционные сорта хлеба, мелкоштучные изделия, продукты долгосрочного хранения. Решением акционеров предприятие в последние годы значительно наращивает выпуск снэковой продукции. Владимирский хлебокомбинат сегодня – это территория снэков.
24 часа в сутки, 365 дней в году, работают, в моем понимании, настоящие скромные герои нашего времени, те, кто в любых условиях, и в период чрезвычайной ситуации, и в период коронавируса, пекут и будут печь отечественный хлеб. Последние возникшие сложности мобилизовали и сплотили нас. Все испытания мы выдержали достойно. Качество и объемы выпускаемой продукции не снизились.
2020 год стал для нашей страны годом тяжелых испытаний. На хлебопекарную отрасль, в этой непростой ситуации, была возложена задача по бесперебойному обеспечению населения важнейшим продуктом – хлебом. В не простых условиях ни один хлебокомбинат страны не прекратил свою работу. Мы столкнулись с недостатком сырья, материалов, транспорта. Каждый день, превратился для нас, в, своего рода, битву за каждый килограмм выпускаемой продукции. Но, по данным Российского Союза Пекарей, ни на одном отраслевом заводе, не было тех, кто отказался бы работать. Все работники отрасли ежедневно показывали примеры личного и гражданского мужества, примеры самоотверженности. Я уверен, что такой настрой мы сохраним и в следующем году, и это значит - справимся со всеми поставленными перед нами задачами.
24 часа в сутки, 365 дней в году, работают, в моем понимании, настоящие скромные герои нашего времени, те, кто в любых условиях, и в период чрезвычайной ситуации, и в период коронавируса, пекут и будут печь отечественный хлеб. Последние возникшие сложности мобилизовали и сплотили нас. Все испытания мы выдержали достойно. Качество и объемы выпускаемой продукции не снизились.
2020 год стал для нашей страны годом тяжелых испытаний. На хлебопекарную отрасль, в этой непростой ситуации, была возложена задача по бесперебойному обеспечению населения важнейшим продуктом – хлебом. В не простых условиях ни один хлебокомбинат страны не прекратил свою работу. Мы столкнулись с недостатком сырья, материалов, транспорта. Каждый день, превратился для нас, в, своего рода, битву за каждый килограмм выпускаемой продукции. Но, по данным Российского Союза Пекарей, ни на одном отраслевом заводе, не было тех, кто отказался бы работать. Все работники отрасли ежедневно показывали примеры личного и гражданского мужества, примеры самоотверженности. Я уверен, что такой настрой мы сохраним и в следующем году, и это значит - справимся со всеми поставленными перед нами задачами.
ВЛАДИМИРСКАЯ ОБЛАСТЬ
Последние возникшие сложности мобилизовали и сплотили нас
«
»
КООПЕРАТИВ «АРЗАМАССКИЙ КАРТОФЕЛЬ»,
Валентина Вавилова,
председатель кооператива
председатель кооператива
Фермеры из Арзамасского района Нижегородской области трудятся каждый день, чтобы накормить страну высококачественным картофелем. За последние 30 лет они приложили немало усилий, чтобы получить продукт с отменными вкусовыми качествами: обменивались опытом, совершенствовали технологии. Получился собственный бренд «Арзамасский картофель».
Сначала у нас было 7 фермерских хозяйств, а сейчас уже 18. Общая площадь наших хозяйств составляет 14,5 тыс. га, основное производство — это картофель. Он у нас получается идеальный, просто замечательный. Поэтому нашу картошку можно есть без масла, без соли. Здесь особая земля: чернозем. Такой картошки больше нигде нет.
Коронавирусные ограничения в Нижегородской области совпали с посевной. Эту ситуацию мы восприняли с пониманием: обзавелись масками, старались не подходить друг к другу близко, соблюдали социальную дистанцию. Самым сложным было то, что магазины закрылись и в такой важный период мы могли остаться без запчастей. Технику останавливать нельзя, поэтому пришлось срочно обращаться к властям. Была угроза встать и не провести должным образом весенние посевные работы. Региональное правительство очень быстро отреагировало на нашу просьбу, все организовали, чтобы проблем с запчастями у нас не было.
Сначала у нас было 7 фермерских хозяйств, а сейчас уже 18. Общая площадь наших хозяйств составляет 14,5 тыс. га, основное производство — это картофель. Он у нас получается идеальный, просто замечательный. Поэтому нашу картошку можно есть без масла, без соли. Здесь особая земля: чернозем. Такой картошки больше нигде нет.
Коронавирусные ограничения в Нижегородской области совпали с посевной. Эту ситуацию мы восприняли с пониманием: обзавелись масками, старались не подходить друг к другу близко, соблюдали социальную дистанцию. Самым сложным было то, что магазины закрылись и в такой важный период мы могли остаться без запчастей. Технику останавливать нельзя, поэтому пришлось срочно обращаться к властям. Была угроза встать и не провести должным образом весенние посевные работы. Региональное правительство очень быстро отреагировало на нашу просьбу, все организовали, чтобы проблем с запчастями у нас не было.
НИЖЕГОРОДСКАЯ ОБЛАСТЬ
Нашу картошку можно есть без масла и без соли!
«
»
КЛИНИЧЕСКИЙ ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР,
Татьяна Гоголева,
врач
врач
В Клиническом диагностическом центре с начала пандемии проводят компьютерную томографию лёгких больным COVID-19. Ещё в сентябре 2020 года здесь принимали по 70-80 человек в сутки, а в ноябре — уже по 150-160. Сейчас в центре открылась лаборатория, где методом полимеразной цепной реакции — ПЦР — делают тесты на коронавирус.
Я уверена, что стать врачом мне было предопределено генетически. Бабушка во время Великой Отечественной войны была оперирующим хирургом. Но я выбрала путь врача-эпидемиолога, чтобы противостоять опасным инфекционным заболеваниям. В феврале 2019 года я родила сына, а в разгар пандемии COVID-19, когда малышу был только год, вышла на работу. Было понятно, что ситуация с коронавирусом становится опасной, и, когда предложили выйти на работу, решила: я нужна там, где мои знания помогут людям.
Особенно тяжело было весной 2020-го, в разгар первой волны пандемии. Времени не было даже на то, чтобы раз в день сесть и выдохнуть. В таких условиях бояться заражения просто некогда. Я по долгу службы захожу и в «красную зону». Даже короткое время в защитной одежде — тяжёлое испытание. А медики с «передовой» вынуждены проводить в таком обмундировании целую рабочую смену, шесть часов и больше. Сложность работы в том, что мы помогаем и больным коронавирусом, и плановым пациентам. Эти потоки не должны пересекаться, и никто не должен заболеть.
Я уверена, что стать врачом мне было предопределено генетически. Бабушка во время Великой Отечественной войны была оперирующим хирургом. Но я выбрала путь врача-эпидемиолога, чтобы противостоять опасным инфекционным заболеваниям. В феврале 2019 года я родила сына, а в разгар пандемии COVID-19, когда малышу был только год, вышла на работу. Было понятно, что ситуация с коронавирусом становится опасной, и, когда предложили выйти на работу, решила: я нужна там, где мои знания помогут людям.
Особенно тяжело было весной 2020-го, в разгар первой волны пандемии. Времени не было даже на то, чтобы раз в день сесть и выдохнуть. В таких условиях бояться заражения просто некогда. Я по долгу службы захожу и в «красную зону». Даже короткое время в защитной одежде — тяжёлое испытание. А медики с «передовой» вынуждены проводить в таком обмундировании целую рабочую смену, шесть часов и больше. Сложность работы в том, что мы помогаем и больным коронавирусом, и плановым пациентам. Эти потоки не должны пересекаться, и никто не должен заболеть.
НИЖНИЙ НОВГОРОД
Я нужна там, где мои знания помогут людям
«
»
АО «ДОМОУПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ НИЖЕГОРОДСКОГО РАЙОНА»,
Виктор Кокурин,
сантехник
сантехник
«ДК Нижегородского района» образована в 2005 году. В настоящий момент под управлением компании находится 641 дом. Основной задачей домоуправляющей компании с момента её образования являлось улучшение качества обслуживания и условий проживания нижегородцев.
Я тружусь в сфере жилищно-коммунального хозяйства уже 28 лет и бросать её в сложное время не намерен. Мои обязанности — решить любые проблемы с водопроводом и канализацией в многоквартирных жилых домах, проверить оборудование к началу отопительного сезона. Прежде чем сезон стартует, я лично обхожу каждый подшефный подъезд, чтобы проверить, всё ли готово к пуску тепла в квартиры. Всё же не ломать, а устраивать что-то в дом приходишь. Люди благодарны за работу, слова хорошие говорят. Дело своё любить — это тоже очень важно.
Сейчас в квартиры я захожу в маске и перчатках, обработав руки антисептиками по всем правилам нынешнего времени. Более того, у меня есть антитела против коронавируса. В июне вся моя семья переболела опасным вирусом в лёгкой форме. Но и до болезни я не боялся работать в пандемию. Без нас никуда!
Я тружусь в сфере жилищно-коммунального хозяйства уже 28 лет и бросать её в сложное время не намерен. Мои обязанности — решить любые проблемы с водопроводом и канализацией в многоквартирных жилых домах, проверить оборудование к началу отопительного сезона. Прежде чем сезон стартует, я лично обхожу каждый подшефный подъезд, чтобы проверить, всё ли готово к пуску тепла в квартиры. Всё же не ломать, а устраивать что-то в дом приходишь. Люди благодарны за работу, слова хорошие говорят. Дело своё любить — это тоже очень важно.
Сейчас в квартиры я захожу в маске и перчатках, обработав руки антисептиками по всем правилам нынешнего времени. Более того, у меня есть антитела против коронавируса. В июне вся моя семья переболела опасным вирусом в лёгкой форме. Но и до болезни я не боялся работать в пандемию. Без нас никуда!
НИЖНИЙ НОВГОРОД
Без нас никуда!
«
»
АО «КАУСТИК»,
Виталий Ригерт,
директор по производству
директор по производству
АО «КАУСТИК», ведущий производитель моющих и дезинфицирующих средств, эффективных в борьбе с бактериями и вирусами, сегодня работает на максимуме своих возможностей. В разгар пандемии предприятие обеспечивает дезсредствами более десяти российских регионов и ближнее зарубежье, и это прямой вклад в сохранение здоровья россиян.
Я прошел путь от простого рабочего до директора по производству. Начал работу на «КАУСТИКе» в 1995 году аппаратчиком электролиза. Сегодня руковожу 18 технологическими и вспомогательными цехами, производственно-диспетчерским управлением, в которых работает около 3 тыс. человек. Трудовой стаж на предприятии — уже 25 лет. Системное мышление, чёткая
дисциплина, целеустремлённость и умение вселить в людей уверенность — вот те качества, которыми должен обладать человек, стремящийся к успеху. Эффективный лидер должен непрерывно учиться и вдохновлять, вести за собой других. Люди — это главная ценность завода.
Я прошел путь от простого рабочего до директора по производству. Начал работу на «КАУСТИКе» в 1995 году аппаратчиком электролиза. Сегодня руковожу 18 технологическими и вспомогательными цехами, производственно-диспетчерским управлением, в которых работает около 3 тыс. человек. Трудовой стаж на предприятии — уже 25 лет. Системное мышление, чёткая
дисциплина, целеустремлённость и умение вселить в людей уверенность — вот те качества, которыми должен обладать человек, стремящийся к успеху. Эффективный лидер должен непрерывно учиться и вдохновлять, вести за собой других. Люди — это главная ценность завода.
ВОЛГОГРАД
Люди — главная ценность завода
«
»
УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (УГМУ),
Фёдор Брезгин,
главный внештатный специалист детский анестезиолог-реаниматолог Минздрава Свердловской области
главный внештатный специалист детский анестезиолог-реаниматолог Минздрава Свердловской области
Уральский государственный медицинский университет объединяет сегодня около 7 тысяч студентов, ординаторов, аспирантов и слушателей, обучающихся на 80 кафедрах восьми факультетов. Среди преподавателей 70% имеют учёную степень. Политика и стратегия развития вуза отражены в миссии УГМУ: «Во благо здоровья уральцев – изучать, исцелять, воспитывать!»
Наш рафик работы был крайне напряжённым. Врачи трудились сутки через двое, по два человека на смене, вели несколько палат, при этом примерно половина пациентов находилась на неинвазивной ИВЛ. Гудаутская ЦРБ – многопрофильная больница на 340 коек, 50 из которых – инфекционные. И на момент приезда свердловчан ситуация с коронавирусными пациентами в госпитале была очень тяжёлой. Первую неделю мы испытывали огромное нервное напряжение, возвращались в гостиницу и падали от усталости, отсыпались. Потом постепенно привыкли, освоились. Местные жители понимали, что мы приехали не просто так, благодарили за помощь. Профессия врача на Кавказе – одна из самых уважаемых, авторитет медиков очень высок. Почти сразу же после возвращения в Екатеринбург мы с коллегами приступили к работе в университете и в своих больницах. Уже через несколько дней я летел на вертолёте медицины катастроф на помощь ребёнку из Нижнего Тагила, у которого на фоне коронавируса возникли осложнения по основному заболеванию.
Наш рафик работы был крайне напряжённым. Врачи трудились сутки через двое, по два человека на смене, вели несколько палат, при этом примерно половина пациентов находилась на неинвазивной ИВЛ. Гудаутская ЦРБ – многопрофильная больница на 340 коек, 50 из которых – инфекционные. И на момент приезда свердловчан ситуация с коронавирусными пациентами в госпитале была очень тяжёлой. Первую неделю мы испытывали огромное нервное напряжение, возвращались в гостиницу и падали от усталости, отсыпались. Потом постепенно привыкли, освоились. Местные жители понимали, что мы приехали не просто так, благодарили за помощь. Профессия врача на Кавказе – одна из самых уважаемых, авторитет медиков очень высок. Почти сразу же после возвращения в Екатеринбург мы с коллегами приступили к работе в университете и в своих больницах. Уже через несколько дней я летел на вертолёте медицины катастроф на помощь ребёнку из Нижнего Тагила, у которого на фоне коронавируса возникли осложнения по основному заболеванию.
УРАЛЬСКИЙ ОКРУГ
То, чем мы занимаемся сегодня, это не героизм, это наша работа
«
»
УРАЛО-СИБИРСКАЯ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ (АО «УСТЭК»),
Евгений Паникаров,
начальник эксплуатационного района
начальник эксплуатационного района
Урало-сибирская теплоэнергетическая компания — единая теплоснабжающая организация Тюмени. От бесперебойной работы предприятия зависит «погода» в домах горожан. Поставить на паузу деятельность УСТЭК нельзя, даже во время пандемии работники всегда на своих местах.
Я отвечаю за тепло в домах более 200 тысяч жителей Восточного округа города, самой молодой из четырех административно-территориальных единиц областного центра. В компании я работаю, можно сказать, всю жизнь. Прошел путь от рядового слесаря до начальника эксплуатационного участка. Сегодня я возглавляю подразделение по ремонту и эксплуатации тепловых сетей одного из городских районов. Из ТЭЦ-2 по 20 км магистральных труб и 300 км разводящих сетей тепло попадает в квартиры тюменцев. Мои сотрудники в ответе за каждый метр этой паутины трубопроводов. Каждый день — обходы, осмотры, регулировка оборудования. Если есть повреждения, тут же принимаются за ремонт.
При аварии на сетях без тепла остаются жители сразу нескольких многоквартирных домов, а это 200-300 человек. Более чем на сутки оставлять людей без тепла нельзя. Мы ни разу не нарушали этот срок, «заморозить» город — недопустимо. Аварии — это нештатная ситуация, наша задача — не допустить их. Каждый сотрудник, будь то слесарь или сварщик, понимает свою ответственность и всегда доводит работу до конца. Добросовестный и ответственный подход — залог бесперебойного теплоснабжения.
Я отвечаю за тепло в домах более 200 тысяч жителей Восточного округа города, самой молодой из четырех административно-территориальных единиц областного центра. В компании я работаю, можно сказать, всю жизнь. Прошел путь от рядового слесаря до начальника эксплуатационного участка. Сегодня я возглавляю подразделение по ремонту и эксплуатации тепловых сетей одного из городских районов. Из ТЭЦ-2 по 20 км магистральных труб и 300 км разводящих сетей тепло попадает в квартиры тюменцев. Мои сотрудники в ответе за каждый метр этой паутины трубопроводов. Каждый день — обходы, осмотры, регулировка оборудования. Если есть повреждения, тут же принимаются за ремонт.
При аварии на сетях без тепла остаются жители сразу нескольких многоквартирных домов, а это 200-300 человек. Более чем на сутки оставлять людей без тепла нельзя. Мы ни разу не нарушали этот срок, «заморозить» город — недопустимо. Аварии — это нештатная ситуация, наша задача — не допустить их. Каждый сотрудник, будь то слесарь или сварщик, понимает свою ответственность и всегда доводит работу до конца. Добросовестный и ответственный подход — залог бесперебойного теплоснабжения.
ТЮМЕНЬ
„Заморозить" город — недопустимо!
«
»
АО «ВЛАДИМИРСКИЙ ХЛЕБОКОМБИНАТ»,
Никита Матросов,
начальник цеха №1
начальник цеха №1
Владимирский хлебокомбинат ведет отсчет своей истории с 1929 года и 15 октября 2014 года отметил 85-летие. Предприятие является сегодня одним из крупнейших предприятий по производству хлебобулочной продукции в Центральном регионе с ежедневным выпуском продукции около 120 тонн и ассортиментом изделий, насчитывающим свыше 160 наименований. На комбинате работает высококвалифицированный персонал, внедряются современные технологии и новые формы сотрудничества с покупателями и поставщиками, внимательно отслеживаются тенденции развития отрасли, создаются новые рецепты продукции, осваиваются самые современные, инновационные технологии производства.
Я с детства имел пристрастие ко всякого рода экспериментам с приготовлением пищи. Меня всегда интересовали технологические процессы. Был готов посвятить этому жизнь. Мои однокашники по студенческой скамье, уже работавшие на нашем хлебокомбинате, предложили – приходи к нам, попробуй, и специальности интересные можешь освоить. Все зависит от тебя самого и непосредственно от коллектива. И молодежи много, и те, кто проработал на предприятии более 30 лет есть. Главное – все настоящие профессионалы своего дела.
В нашем цехе выпекаются массовые сорта хлеба, те самые, которые мы с самого детства привыкли называть «черный» и «белый» хлеб. И даже в экстремальной ситуации у нас не возникало вопросов и все работали, потому что и в городе, и в области знали, что утром, в магазинах, как обычно, будет присутствовать свежий владимирский хлеб. А самая моя большая награда - это любовь и уважение покупателей к нашей продукции. Пусть и прозвучит, возможно, громко, но ради этого стоит жить.
Я с детства имел пристрастие ко всякого рода экспериментам с приготовлением пищи. Меня всегда интересовали технологические процессы. Был готов посвятить этому жизнь. Мои однокашники по студенческой скамье, уже работавшие на нашем хлебокомбинате, предложили – приходи к нам, попробуй, и специальности интересные можешь освоить. Все зависит от тебя самого и непосредственно от коллектива. И молодежи много, и те, кто проработал на предприятии более 30 лет есть. Главное – все настоящие профессионалы своего дела.
В нашем цехе выпекаются массовые сорта хлеба, те самые, которые мы с самого детства привыкли называть «черный» и «белый» хлеб. И даже в экстремальной ситуации у нас не возникало вопросов и все работали, потому что и в городе, и в области знали, что утром, в магазинах, как обычно, будет присутствовать свежий владимирский хлеб. А самая моя большая награда - это любовь и уважение покупателей к нашей продукции. Пусть и прозвучит, возможно, громко, но ради этого стоит жить.
ВЛАДИМИРСКАЯ ОБЛАСТЬ
Моя большая награда - любовь и уважение покупателей к нашей продукции
«
»
АО «РОССЕТИ ТЮМЕНЬ»,
Кирилл Стрельцов,
заместитель генерального директора
заместитель генерального директора
АО «Россети Тюмень» – дочернее общество ПАО «Россети», одна из ведущих в России межрегиональных распределительных сетевых компаний. Территория обслуживания составляет около 1,5 млн квадратных километров и включает Тюменскую область, Ханты-Мансийский автономный округ – Югру и Ямало-Ненецкий автономный округ с населением около 3,6 миллионов человек.
Вопросом, кем быть, я никогда не задавался, ведь и дедушка, и папа посвятили себя этой отрасли. Карьеру в Сибири я начал с Омска, с должности заместителя главного инженера, а в 2019-м переехал в Тюмень. Буквально через год мир столкнулся с пандемией. Под новые реалии пришлось подстраиваться всем, важно было не только позаботиться о здоровье сотрудников, но и сохранить эффективность работы.
Все задачи выполняются вовремя и качественно. Наши офисные сотрудники перешли на «удаленку». Пришлось перестраивать работу и тех, кто в «полях». При всем желании из дома устранять технологические нарушения и вводить в эксплуатацию новое оборудование невозможно. Помимо масок и антисептиков, для безопасности работников каждая бригада трудилась автономно друг от друга, получая задачи по телефону. На результатах такие перемены не сказались: к зиме готовы на все сто процентов. Помимо здоровья наших сотрудников, на нас была ответственность и за жизнь тех, кто находится в больнице. Любое нарушение в работе оборудования и отключение электроснабжения в госпиталях могли привести к трагедии, ведь аппараты ИВЛ не функционируют без электричества. Чтобы не допустить перебоев, мы со всеми главврачами больниц разработали план взаимодействия на случай отключения. Проверили их дизель-генераторы, обследовали внутреннюю проводку, питающие сети и трансформаторы. Позаботились и о запасных источниках электропитания.
Вопросом, кем быть, я никогда не задавался, ведь и дедушка, и папа посвятили себя этой отрасли. Карьеру в Сибири я начал с Омска, с должности заместителя главного инженера, а в 2019-м переехал в Тюмень. Буквально через год мир столкнулся с пандемией. Под новые реалии пришлось подстраиваться всем, важно было не только позаботиться о здоровье сотрудников, но и сохранить эффективность работы.
Все задачи выполняются вовремя и качественно. Наши офисные сотрудники перешли на «удаленку». Пришлось перестраивать работу и тех, кто в «полях». При всем желании из дома устранять технологические нарушения и вводить в эксплуатацию новое оборудование невозможно. Помимо масок и антисептиков, для безопасности работников каждая бригада трудилась автономно друг от друга, получая задачи по телефону. На результатах такие перемены не сказались: к зиме готовы на все сто процентов. Помимо здоровья наших сотрудников, на нас была ответственность и за жизнь тех, кто находится в больнице. Любое нарушение в работе оборудования и отключение электроснабжения в госпиталях могли привести к трагедии, ведь аппараты ИВЛ не функционируют без электричества. Чтобы не допустить перебоев, мы со всеми главврачами больниц разработали план взаимодействия на случай отключения. Проверили их дизель-генераторы, обследовали внутреннюю проводку, питающие сети и трансформаторы. Позаботились и о запасных источниках электропитания.
ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ
Мы отвечаем за жизнь тех, кто находится в больницах
«
»
ДЕТСКИЙ ТЕАТР «СОВЁНОК»,
Галина Куделева,
директор театра, режиссёр
директор театра, режиссёр
В «Совёнке» бьётся сердце районной культурной жизни. На базе театра показывают яркие спектакли детская театральная труппа. Юных киржачан учат актёрскому мастерству и вокалу лучшие педагоги. Кроме того, в здании театра регулярно проводят творческие мастер-классы, художественные выставки (в том числе в онлайн - формате), а также литературные гостиные.
Я очень хотела, чтобы у меня была своя труппа, с которой буду ставить спектакли. Но 2 года назад, когда у нас открылся театр, я заняла нишу руководителя-хозяйственника. Я понимала, что в здании нужно совершенствовать световое и звуковое оборудование, позаботиться о мебели, найти вахтёра, напечатать билеты и афиши. Иными словами, я «достраивала» театр и регулировала в нём работу. На самом деле, мне просто повезло. У нашего театра хорошая репутация. Когда я дала объявление о наборе взрослой труппы, ко мне пришли все творческие люди нашего города. Они – яркие, интересные личности с огромным количеством энергии. А когда у людей есть энтузиазм – у них всё получается. Они как губки впитывают информацию и искренни стараются, готовы отдаваться работе днём и ночью, а это - самое главное.
Взрослую труппу мы собрали год назад. Весной, когда начался карантин, мы уже готовились сдавать спектакль. Но зловредный коронавирус всё сорвал. Когда театр закрыли, все очень тосковали по сцене, но руки не опускали. Мы собирались по несколько человек и в качестве мастер-классов смотрели записи спектаклей, изучали работу профессиональных артистов, подмечали их настроение, темп и ритм, обсуждали увиденное. Я думаю, что для творческих людей этот год был очень показательным. Именно в тот момент люди ещё больше полюбили свою работу, атмосферу, которая царит на массовых мероприятиях. Период пандемии помог нам полюбить культуру ещё больше, мы стали с трепетом относиться к любому виду творчества. Мы стали мыслить по-новому.
Планов много, у искусства нет границ. Мы занимаемся художественной самодеятельностью, но, когда ставим спектакль, – стараемся быть на уровне.
Я очень хотела, чтобы у меня была своя труппа, с которой буду ставить спектакли. Но 2 года назад, когда у нас открылся театр, я заняла нишу руководителя-хозяйственника. Я понимала, что в здании нужно совершенствовать световое и звуковое оборудование, позаботиться о мебели, найти вахтёра, напечатать билеты и афиши. Иными словами, я «достраивала» театр и регулировала в нём работу. На самом деле, мне просто повезло. У нашего театра хорошая репутация. Когда я дала объявление о наборе взрослой труппы, ко мне пришли все творческие люди нашего города. Они – яркие, интересные личности с огромным количеством энергии. А когда у людей есть энтузиазм – у них всё получается. Они как губки впитывают информацию и искренни стараются, готовы отдаваться работе днём и ночью, а это - самое главное.
Взрослую труппу мы собрали год назад. Весной, когда начался карантин, мы уже готовились сдавать спектакль. Но зловредный коронавирус всё сорвал. Когда театр закрыли, все очень тосковали по сцене, но руки не опускали. Мы собирались по несколько человек и в качестве мастер-классов смотрели записи спектаклей, изучали работу профессиональных артистов, подмечали их настроение, темп и ритм, обсуждали увиденное. Я думаю, что для творческих людей этот год был очень показательным. Именно в тот момент люди ещё больше полюбили свою работу, атмосферу, которая царит на массовых мероприятиях. Период пандемии помог нам полюбить культуру ещё больше, мы стали с трепетом относиться к любому виду творчества. Мы стали мыслить по-новому.
Планов много, у искусства нет границ. Мы занимаемся художественной самодеятельностью, но, когда ставим спектакль, – стараемся быть на уровне.
ВЛАДИМИРСКАЯ ОБЛАСТЬ
У искусства нет границ
«
»
АО ГРУППА КОМПАНИЙ «ИЛИМ»,
Надежда Демьяненко,
резчик бумаги и картона картонно-бумажного
производства ЦБК, доброволец-спасатель
резчик бумаги и картона картонно-бумажного
производства ЦБК, доброволец-спасатель
Группа «Илим»- крупнейший производитель целлюлозно-бумажной продукции в России, а также один из крупнейших экспортеров хвойной целлюлозы в Китай. В 2019 году Группа «Илим» произвела более 3,2 млн тонн продукции. В состав «Илима» входят три целлюлозно-бумажных комбината в Архангельской (г. Коряжма) и Иркутской областях (города Братск и Усть-Илимск), два современных гофрозавода в Ленинградской и Московской областях, проектный институт «Сибгипробум» (Иркутск). Компания экспортирует продукцию более чем в 70 стран мира.
Надежда Демьяненко трудится в филиале АО "Группа Илим" в Коряжме с 2011 года в должности резчика бумаги и картона. За трудовую деятельность несколько раз награждалась благодарственными письмами дирекции по производству. В 2019 году за добросовестный труд и высокие производственные показатели фотография Надежды Демьяненко была размещена на Доске почета "Лучшие сотрудники филиала". С 2018 года - участник проекта "Добровольцы-спасатели". Активно участвует в спортивной жизни комбината и города, выступает на соревнованиях по пауэрлифтингу.
«Награда – это слова благодарности. Они окрыляют. Большего и не надо. В марте мы, действительно объединились. Мы вместе собирали добротные продуктовые наборы для нуждающихся семей. Была существенная благотворительная помощь от Группы «Илим», от организаторов всероссийской акции и неравнодушных коряжемцев. А еще мы научились шить маски! Раздавали их прохожим, потому как в аптеках они резко закончились. Это было похоже на подготовку к военным действиям. Кто ж тогда знал, что настоящая коронавирусная война придет в Коряжму только спустя полгода?..
Помогать совсем не сложно. Главное - делать это бескорыстно, с чистой душой. Благодаря волонтёрству и добровольчеству, я стала по-другому смотреть на мир. Я научилась ценить то, что имею. Радоваться самым простым вещам. Уверена: добро не растрачивается. Оно умножается и возвращается!»
Надежда Демьяненко трудится в филиале АО "Группа Илим" в Коряжме с 2011 года в должности резчика бумаги и картона. За трудовую деятельность несколько раз награждалась благодарственными письмами дирекции по производству. В 2019 году за добросовестный труд и высокие производственные показатели фотография Надежды Демьяненко была размещена на Доске почета "Лучшие сотрудники филиала". С 2018 года - участник проекта "Добровольцы-спасатели". Активно участвует в спортивной жизни комбината и города, выступает на соревнованиях по пауэрлифтингу.
«Награда – это слова благодарности. Они окрыляют. Большего и не надо. В марте мы, действительно объединились. Мы вместе собирали добротные продуктовые наборы для нуждающихся семей. Была существенная благотворительная помощь от Группы «Илим», от организаторов всероссийской акции и неравнодушных коряжемцев. А еще мы научились шить маски! Раздавали их прохожим, потому как в аптеках они резко закончились. Это было похоже на подготовку к военным действиям. Кто ж тогда знал, что настоящая коронавирусная война придет в Коряжму только спустя полгода?..
Помогать совсем не сложно. Главное - делать это бескорыстно, с чистой душой. Благодаря волонтёрству и добровольчеству, я стала по-другому смотреть на мир. Я научилась ценить то, что имею. Радоваться самым простым вещам. Уверена: добро не растрачивается. Оно умножается и возвращается!»
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ
Помогать совсем не сложно
«
»
ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРУКТУР БЕЗОПАСНОСТИ «ТАУЭР»,
Александр Насонов,
президент
президент
ОСБ «Тауэр» - компания, которую заслуженно считают одной из самых авторитетных на рынке охранных услуг, без малого четверть века защищает покой десятков тысяч жителей Ивановской области и других регионов страны. За это время специалисты «Тауэра» накопили колоссальный опыт преодоления кризисных ситуаций.
Прежде всего, мы тщательно следили за соблюдением санитарных норм, предписанных Роспотребнадзором, обеспечили всех сотрудников необходимыми защитными средствами. К счастью, в связи с пандемией потерь среди личного состава почти не было – заболели буквально пара человек. Мы быстро отследили их контакты и не дали распространиться вирусу. Конечно, возникли определённые нюансы во взаимодействии с клиентами. Из-за ограничений наши специалисты, которые выезжали на объекты для ремонта оборудования, не могли попасть в некоторые помещения. Кроме того, живое общение увеличивало риск заражения, как наших сотрудников, так и клиентов. Пришлось искать компромиссы. Часть технической работы мы перевели в режим онлайн. Иногда, чтобы решить какие-то мелкие неисправности, личное присутствие нашего специалиста на объекте не требуется, ему достаточно проконсультировать клиента по телефону или в режиме видеосвязи.
Ещё одна сложность заключалась в том, что предприятия, которые остановили работу из-за пандемии, нарушили своевременность платежей. Мы, в свою очередь, сильно зависим от ежемесячных денежных поступлений. Мы договаривались по рассрочкам и по суммам платежей с каждым клиентом индивидуально. Таким образом и выходили из положения. Так как «Тауэр» – структура независимая от государства, мы не получаем никаких дополнительных льгот, субсидий и гарантий. Со всеми трудностями справляемся самостоятельно.
Коронавирус, поверьте, не самое сложное испытание. Мы, в силу своей профессии, сталкиваемся с серьёзными происшествиями. Угроза терактов беспокоит нас значительно больше, чем карантинные ограничения. Во время пандемии самая большая нагрузка легла на плечи медиков - людей, непосредственно противостоящих вирусу. Мы же ввели определённые меры предосторожности в работе и соблюдаем их.
Прежде всего, мы тщательно следили за соблюдением санитарных норм, предписанных Роспотребнадзором, обеспечили всех сотрудников необходимыми защитными средствами. К счастью, в связи с пандемией потерь среди личного состава почти не было – заболели буквально пара человек. Мы быстро отследили их контакты и не дали распространиться вирусу. Конечно, возникли определённые нюансы во взаимодействии с клиентами. Из-за ограничений наши специалисты, которые выезжали на объекты для ремонта оборудования, не могли попасть в некоторые помещения. Кроме того, живое общение увеличивало риск заражения, как наших сотрудников, так и клиентов. Пришлось искать компромиссы. Часть технической работы мы перевели в режим онлайн. Иногда, чтобы решить какие-то мелкие неисправности, личное присутствие нашего специалиста на объекте не требуется, ему достаточно проконсультировать клиента по телефону или в режиме видеосвязи.
Ещё одна сложность заключалась в том, что предприятия, которые остановили работу из-за пандемии, нарушили своевременность платежей. Мы, в свою очередь, сильно зависим от ежемесячных денежных поступлений. Мы договаривались по рассрочкам и по суммам платежей с каждым клиентом индивидуально. Таким образом и выходили из положения. Так как «Тауэр» – структура независимая от государства, мы не получаем никаких дополнительных льгот, субсидий и гарантий. Со всеми трудностями справляемся самостоятельно.
Коронавирус, поверьте, не самое сложное испытание. Мы, в силу своей профессии, сталкиваемся с серьёзными происшествиями. Угроза терактов беспокоит нас значительно больше, чем карантинные ограничения. Во время пандемии самая большая нагрузка легла на плечи медиков - людей, непосредственно противостоящих вирусу. Мы же ввели определённые меры предосторожности в работе и соблюдаем их.
ИВАНОВО
Коронавирус – не самое сложное испытание
«
»
ВЛАДИМИРСКИЙ ФИЛИАЛ РАНХИГС,
Вячеслав Картухин,
директор
директор
Владимирский филиал РАНХиГС уже давно носит звание кузницы управленческих кадров в государственном, общественном и частном секторах региона.
В связи с пандемией, ЕГЭ и поступление в вузы в этом году проходили по непривычному сценарию. Самоизоляция сказалась и на системе образования. Но приёмная кампания 2020 года прошла весьма успешно. Мы справились, несмотря на все сложности. Полностью выполнили план по набору на очную форму обучения. Головная Академия в этом году предоставила первокурсникам почти на 8% больше бюджетных мест, конкурс на них составил 23 человека практически по каждому направлению подготовки. Важно отметить: в этом году цены на контрактное обучение не возросли.
Формат дистанционного обучения не стал неразрешимой проблемой для преподавателей и студентов филиала. Некоторые дисциплины они уже осваивали в дистанционной форме. Началось всё с физической культуры, занятия по которой проводили не только в спортивном зале. Преподаватели давали знания студентам дистанционно, в лекционной форме пропагандировали ЗОЖ. Безопасность жизнедеятельности, психологию и правоведение тоже изучают дистанционно. Этому способствуют новые формы обучения, которые оптимизируют образовательный процесс, и наличие в университете современных технологий. Сначала на дистанционный формат обучения перевели студентов очного и вечернего отделений, а позже и заочного. В личном кабинете каждого студента размещают все материалы по расписанию лекций, семинаров и практик - всё, что ребята должны изучить в соответствии с рабочими программами дисциплин.
Насыщенная внеучебная жизнь студентов – ещё одно характерное отличие филиала. Ребята традиционно занимают призовые места, в межвузовских викторинах и конференциях, спортивных и творческих мероприятиях, а также ведут активную волонтёрскую деятельность. Например, «Мастерская сити-фермерства Foodwell» - это первая в нашей области социальная сити-ферма, в теплицах которой выращивают экологически чистые зелень и овощи и рушат стереотипы о недоступности качественного и здорового питания.
В связи с пандемией, ЕГЭ и поступление в вузы в этом году проходили по непривычному сценарию. Самоизоляция сказалась и на системе образования. Но приёмная кампания 2020 года прошла весьма успешно. Мы справились, несмотря на все сложности. Полностью выполнили план по набору на очную форму обучения. Головная Академия в этом году предоставила первокурсникам почти на 8% больше бюджетных мест, конкурс на них составил 23 человека практически по каждому направлению подготовки. Важно отметить: в этом году цены на контрактное обучение не возросли.
Формат дистанционного обучения не стал неразрешимой проблемой для преподавателей и студентов филиала. Некоторые дисциплины они уже осваивали в дистанционной форме. Началось всё с физической культуры, занятия по которой проводили не только в спортивном зале. Преподаватели давали знания студентам дистанционно, в лекционной форме пропагандировали ЗОЖ. Безопасность жизнедеятельности, психологию и правоведение тоже изучают дистанционно. Этому способствуют новые формы обучения, которые оптимизируют образовательный процесс, и наличие в университете современных технологий. Сначала на дистанционный формат обучения перевели студентов очного и вечернего отделений, а позже и заочного. В личном кабинете каждого студента размещают все материалы по расписанию лекций, семинаров и практик - всё, что ребята должны изучить в соответствии с рабочими программами дисциплин.
Насыщенная внеучебная жизнь студентов – ещё одно характерное отличие филиала. Ребята традиционно занимают призовые места, в межвузовских викторинах и конференциях, спортивных и творческих мероприятиях, а также ведут активную волонтёрскую деятельность. Например, «Мастерская сити-фермерства Foodwell» - это первая в нашей области социальная сити-ферма, в теплицах которой выращивают экологически чистые зелень и овощи и рушат стереотипы о недоступности качественного и здорового питания.
ВЛАДИМИР
Приемная кампания 2020 года прошла успешно
«
»
МУЗЕЙ-ЗАПОВЕДНИК «АЛЕКСАНДРОВСКАЯ СЛОБОДА»,
Алла Петрухно,
директор
директор
«Александровская слобода» - это древнерусская крепость, сейчас часть города Александрова Владимирской области. Под названием «Александровская слобода» известна с XV века. С 1505 года служила загородной резиденцией великого князя Василия III, с 1564 по 1581 год — резиденция царя Ивана Грозного (фактически столица государства, центр Опричнины). Сохранились Троицкий собор (1513), Покровская церковь (XVI века, являлась частью дворца Ивана Грозного) и другие объекты. С 1651 года на месте слободы действует Успенский монастырь.
Очень непросто пришлось российской культуре и нашей «Александровской слободе» в том числе, потому что планы после 100-летнего юбилея музея были огромные. Но времена не выбирают. Даже в пандемию мы продолжаем генерировать и воплощать идеи. При этом цель нашего творческого поиска всегда одна – удивлять и радовать посетителя. Какими эмоциями была наполнена весна уходящего года под знаком 75-летия Победы! И как неожиданно и быстро, уйдя на карантин, нужно было перестроить работу в онлайн-формате. «Не расставаться с посетителями, увлекать их и настраивать на позитив» - такую цель поставил себе наш коллектив, чтобы помочь людям легче пережить режим самоизоляции. И мы ввели новый раздел сайта «Музей онлайн» и переориентировали работу в социальных сетях. В подразделе «К Победе» виртуальные гости «Александровской Слободы» посещали экскурсии по военной выставке, слушали проникновенные рассказы о солдатских буднях из подлинных писем, которые читали хранители коллекций, участвовали в конкурсе видеопроектов о своей личной истории на эту тему. Музейщики предложили увлекательные и доступные мастер-классы из «Царской мастерской», которые очень помогли занять детей дома. Взрослой аудитории предложили видеозаписи знаковых концертов и эксклюзивных лекций. Кроме того, «оживили» страницы музейного издания «Легенды и были Александровской слободы», сделав видеофильмы и многое другое. Сухая статистика подтверждает, что музей многократно увеличил интернет-аудиторию, и она постоянно растёт.
Очень непросто пришлось российской культуре и нашей «Александровской слободе» в том числе, потому что планы после 100-летнего юбилея музея были огромные. Но времена не выбирают. Даже в пандемию мы продолжаем генерировать и воплощать идеи. При этом цель нашего творческого поиска всегда одна – удивлять и радовать посетителя. Какими эмоциями была наполнена весна уходящего года под знаком 75-летия Победы! И как неожиданно и быстро, уйдя на карантин, нужно было перестроить работу в онлайн-формате. «Не расставаться с посетителями, увлекать их и настраивать на позитив» - такую цель поставил себе наш коллектив, чтобы помочь людям легче пережить режим самоизоляции. И мы ввели новый раздел сайта «Музей онлайн» и переориентировали работу в социальных сетях. В подразделе «К Победе» виртуальные гости «Александровской Слободы» посещали экскурсии по военной выставке, слушали проникновенные рассказы о солдатских буднях из подлинных писем, которые читали хранители коллекций, участвовали в конкурсе видеопроектов о своей личной истории на эту тему. Музейщики предложили увлекательные и доступные мастер-классы из «Царской мастерской», которые очень помогли занять детей дома. Взрослой аудитории предложили видеозаписи знаковых концертов и эксклюзивных лекций. Кроме того, «оживили» страницы музейного издания «Легенды и были Александровской слободы», сделав видеофильмы и многое другое. Сухая статистика подтверждает, что музей многократно увеличил интернет-аудиторию, и она постоянно растёт.
ВЛАДИМИРСКАЯ ОБЛАСТЬ
Даже в пандемию мы продолжаем генерировать и воплощать идеи
«
»
ТРАНСПОРТНЫЙ ОПЕРАТОР ТКО ООО «ЭКО ПРОФИ»
Алексей Вальков,
водитель мусоровоза
водитель мусоровоза
В 2019 году в стране стартовала реформа в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами. В регионах к работе приступили региональные операторы по обращению с ТКО. В Архангельской области благодаря реформе стало возможным вывоз отходов сделать наиболее эффективным. Архангельскую агломерацию и самые северные районы области обслуживает транспортный оператор ООО «ЭкоПрофи». Перевозчик имеет современный автопарк мусоровозов и штат опытных специалистов. Компания обеспечивает вывоз отходов, как в крупных городах Архангельской области, так и в труднодоступных населенных пунктах Лешуконского, Пинежского, Холмогорского, Устьянского, Шенкурского районов. Обеспечить своевременную уборку мусора в условиях крайне сложной транспортной доступности - задача не простая, но опыт и современные технологии позволили с 2020 года начать вывозить мусор даже из деревень, расположенных в архангельской тайге.
Я водитель мусоровоза - того самого, ежедневно вывозящего мусор из архангельских дворов. Работаю и в районах, и в агломерации. Сейчас обслуживаю контейнерные площадки областного центра. Рабочая смена начинается в семь утра. Медосмотр, проверка машины, получение необходимых документов и - за руль. Трудовая смена – замкнутый круг! С раннего утра до позднего вечера габаритные спецмашины едут по улицам города, чтобы отвезти тонны бытового мусора на полигон. На первый взгляд, что может быть проще? Но в этой работе важна и сноровка, и скорость реакции, и, конечно, трудолюбие.
Ежедневно я объезжаю почти семь десятков контейнерных площадок, а в иные дни, бывает, количество обработанных площадок стремительно приближается к сотне. В период пандемии уборка мусора стала наиболее острым вопросом в коммунальной сфере. Миллионы использованных масок, перчаток жители городов и поселков отправляют в обычные контейнеры для мусора. А январь 2021 года преподнёс свои сюрпризы. В Архангельск пришли экстремально низкие температуры. Столбик термометра опускался до – 40. Несмотря на погодные условия, водители мусоровозов продолжали выполнять свою работу. Провести всю смену на улице при таких экстремальных температурах серьезное испытание даже для закаленных профессией специалистов. Наши водители достойно справились с работой и не допустили мусорного коллапса.
Мне нравится моя работа. Да, я вожу мусор, но должен же кто-то это делать. Эта работа не хуже любых других. Иногда видишь переполненный мусорный контейнер, гору всякого хлама вокруг него, и понимаешь - а вот сюда машина вовремя не приехала. А за свой участок гордость берёт. Думаешь: вот в «моих-то» дворах точно такого нет и не будет!
Я водитель мусоровоза - того самого, ежедневно вывозящего мусор из архангельских дворов. Работаю и в районах, и в агломерации. Сейчас обслуживаю контейнерные площадки областного центра. Рабочая смена начинается в семь утра. Медосмотр, проверка машины, получение необходимых документов и - за руль. Трудовая смена – замкнутый круг! С раннего утра до позднего вечера габаритные спецмашины едут по улицам города, чтобы отвезти тонны бытового мусора на полигон. На первый взгляд, что может быть проще? Но в этой работе важна и сноровка, и скорость реакции, и, конечно, трудолюбие.
Ежедневно я объезжаю почти семь десятков контейнерных площадок, а в иные дни, бывает, количество обработанных площадок стремительно приближается к сотне. В период пандемии уборка мусора стала наиболее острым вопросом в коммунальной сфере. Миллионы использованных масок, перчаток жители городов и поселков отправляют в обычные контейнеры для мусора. А январь 2021 года преподнёс свои сюрпризы. В Архангельск пришли экстремально низкие температуры. Столбик термометра опускался до – 40. Несмотря на погодные условия, водители мусоровозов продолжали выполнять свою работу. Провести всю смену на улице при таких экстремальных температурах серьезное испытание даже для закаленных профессией специалистов. Наши водители достойно справились с работой и не допустили мусорного коллапса.
Мне нравится моя работа. Да, я вожу мусор, но должен же кто-то это делать. Эта работа не хуже любых других. Иногда видишь переполненный мусорный контейнер, гору всякого хлама вокруг него, и понимаешь - а вот сюда машина вовремя не приехала. А за свой участок гордость берёт. Думаешь: вот в «моих-то» дворах точно такого нет и не будет!
АРХАНГЕЛЬСКАЯ ОБЛАСТЬ
После нас – чистота!
«
»